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La verdad es que no me gustaría tener que ponerme a escribir cada vez que Google compra una empresa, sería agotador :), pero en esta ocasión la compra de Peakstream difiere un poco de las últimas, DoubleClick, FeedBurner o Panoramio.
Mientras las últimas compras añaden a la estrategía de Google servicios, tráfico o clientes, la compra de Peakstream tiene un cariz más tecnológico. El caso es que nada más enterarme, he tratado de averiguar algo más acerca de esta empresa pero su página se encuentra “caida” http://www.peakstreaminc.com aunque todavía se puede encontrar información en la caché del propio Google.
Peakstream tiene (o tenía) en el mercado una herramienta para desarrolladores que optimiza las aplicaciones para ordenadores con procesadores multicore. La incógnita de esta compra será averiguar si Google aplicará esta tecnología internamente para optimizar sus datacenters o desarrollará dichas aplicaciones de un modo comercial.
Si quieres averiguar algo más acerca de Peakstream y no te sobra con la información disponible en la caché de Google quizás la página (en inglés) del principal competidor de Peakstream, RapidMind os ayude a entender el producto que desarrollan y las implicaciones del mismo.
Google no quiere perder la posición de lider tecnológico y sin duda la Búsqueda Global de Google con resultados multimedia incluidos se beneficie de los recursos que la tecnología de Peakstream pueda proporcionar.
Especular es gratis, ¿cuál será la próxima empresa comprada por la gran G?
Oseans X.
One Comment
Creo que Google ha saltado a la palestra y es obvio que dicha estrategia es la misma que Microsoft ha llevado a cabo durante mucho años.
En los últimos 20 años Microsoft ha adquirido numerosas pequeñas empresas las cuales consideraba podían aportar una ventaja competitiva. Ello implicaba también innovación, pues no siempre es posible desarrollarlo desde dentro de la propia empresa. Eso sí, nunca ha sido tan comentado o conocido pues eran otros tiempos.
Por tanto, esta estrategia creo que muestra clarísimamente la escasez de nuevas ideas por parte de Google. En vez de buscar el talento dentro de Google, desde donde deberían emerger nuevos productos, tiene que ir fuera a encontrar lo que no produce dentro. Este dato es muy preocupante, pues estamos hablando de una empresa que claramente protege y beneficia a los ingenieros por encima que cualquier otro grupo de profesionales dentro de su empresa.
También evidencia un fracaso en el proceso de reclutamiento por parte de Google. No es capaz de contratar a los ingenieros que realmente innovan. Y una manera de conseguir su contratación, es contratándolos a base de talonario.
No hay mitos. Estamos hablando de una empresa americana. Los negocios son los negocios. Be the best.
Oseans J.